江南体育用品店

  米多创始人王敬华认为，在数字化时代，渠道的价值链正在被重构，渠道经营能力正在由“深度分销”向“全域粉销”跃迁，渠道不再单纯靠分销实现销量，必须以动销为依归。品牌商们纷纷意识到，在这个新的时代格局中，单纯依靠分销已难以实现可持续的销量增长，而以动销为导向的经营销售的策略成为了破局的关键。扫码红包作为一种有效的动销手段，被众多品牌商大范围的应用，然而，其在实施过程中却遭遇了重重困境，陷入了 “前有狼后有虎” 的尴尬境地。

  一方面，部分渠道商利用系统漏洞，大肆盗扫红包并套取费用，随后通过低价甩卖产品来快速变现。这种行为不仅严重扰乱了市场的价格体系，使得产品的市场定位变得模糊不清，更对产品的品牌形象造成了难以估量的损害。消费者对于品牌的信任度在这种不正当的市场操作下逐渐降低，长久来看，无疑是对品牌根基的侵蚀。

  另一方面，C 端的羊毛党也如影随形，他们以恶意扫码套取费用为目的，不择手段地寻找一切可乘之机。比如两名在超市内疯狂拧开 73 瓶饮料，只为扫码套取红包后又将饮料放回货架的男子，他们的行为仅仅是羊毛党猖獗现象的一个缩影。这些羊毛党的存在，严重干扰了市场的正常销售秩序，使得真正的消费者权益受到侵害，同时也让品牌商的营销投入没办法得到预期的回报，造成了资源的极大浪费。

  而自动拉入黑名单功能应运而生，成为了品牌商捍卫自身利益和市场秩序的有力武器。

  在赋码过程中，有时会遇到有奖的盖子排废处理，若需要排废的有奖盖子没有能及时销毁处理，能临时采取设置自动加入黑名单机制的办法。

  在产品赋码的复杂流程中，有奖盖子的排废处理环节常常存在一定的风险。倘若需要排废的有奖盖子未能及时得到妥善的销毁处理，那么这些盖子就非常有可能流入不法分子手中，成为他们扫码套利的工具。而自动加入黑名单机制则提供了一种应急解决方案。通过在系统中进行一定的设置，品牌商能够在关键时刻迅速采取一定的措施，防止潜在的损失进一步扩大。

  通过扫码次数等限制，防止非应领奖的用户无休止地进行扫码领奖行为。无论是那些收集了大量赋码瓶子的收废品人员，还是其他各类企图通过不正当手段获取扫码红包的群体，一旦他们的扫码行为触发了预设的条件，就会被系统自动识别并拉入黑名单。这样一来，就能够有效地遏制住这股不良风气，确保扫码红包活动能够在一个公平、有序的环境下进行，让真正的花钱的人可以享受到品牌商提供的优惠和福利，同时也保障了品牌商的营销资源能够精准地投放到目标受众群体中，实现营销效果的最大化。

  进入系统的【标识管理】模块，进而找到【扫码黑名单】这一特定区域，在其中的黑名单设置选项中，选择开启【自动加入黑名单】功能。随后，品牌商能够准确的通过自身产品的特点以及过往用户扫码的大数据分析情况，灵活地设置自动加入黑名单的条件。这些条件可以包括但不限于扫码的频率、扫码的时间间隔、扫码的地域范围等多重维度。当用户的扫码行为满足了这些预先设定好的条件时，系统会自动且精准地将该用户触发加入黑名单中，使其无法再继续参与扫码领奖活动。

  该功能兼顾了灵活性和人性化管理，提供对永久拉黑用户进行回到正常状态状态的操作选项。如果在后续的运营过程中，经过进一步的核实或者由于市场情况的变化，品牌商认为某些被永久拉黑的用户有重新参与活动的必要，那么管理人能在黑名单管理模块中轻松地选择对应用户，并将其从黑名单中撤销，使其能够重新以正常的身份参与到扫码红包活动中来。这种可进可退的管理机制，既体现了品牌商在维护市场秩序方面的坚定决心，又展示了其在处理复杂市场情况时的灵活性和智慧。

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